中國*黨淄博市第十二屆委員會(huì)第八次全體會(huì)議在思想、理念、制度等層面進(jìn)行了有效探索，突破了傳統(tǒng)觀念和固化思維，在全市各層面引起了熱烈反響。市生態(tài)環(huán)保系統(tǒng)第一時(shí)間對(duì)全會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，從理念、作風(fēng)、追求上對(duì)標(biāo)找差，展開討論。

　　近年來，市生態(tài)環(huán)境局始終堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整和治污減排為主線，在建體系、控源頭、治重點(diǎn)上狠下功夫，全市環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，群眾滿意度逐年提升。但受歷史發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素影響，雖投入大量人力物力，采取嚴(yán)格排放措施，但全市污染物排放總量仍遠(yuǎn)超環(huán)境容量，治理任務(wù)仍復(fù)雜、艱巨。此次全會(huì)的召開，從理念革新、破解難題上為今后全市生態(tài)環(huán)保工作指明了方向，打開了局面。市生態(tài)環(huán)境局決心緊抓此次機(jī)遇，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)部署要求上，緊緊圍繞環(huán)境質(zhì)量改善、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)大抓落實(shí)、狠抓落實(shí)。突破傳統(tǒng)思維、嚴(yán)把流程再造、守住容量底線、提升專業(yè)素養(yǎng)，以更加科學(xué)化的治理舉措，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更加專業(yè)化的管理水平，持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量，推動(dòng)全市生態(tài)環(huán)境保護(hù)與高質(zhì)量發(fā)展共贏。

　�。ㄒ唬﹪�繞環(huán)境質(zhì)量改善抓落實(shí)。一是突出靶向抓調(diào)整。持續(xù)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保政策引導(dǎo)、技術(shù)扶持，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)入園集約發(fā)展；制定更加嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)，做好分類管控，科學(xué)、系統(tǒng)的開展治理。二是標(biāo)本兼治抓治理。持續(xù)加大揚(yáng)塵污染防治、工業(yè)企業(yè)無組織排放治理及重型貨車管控力度，在治標(biāo)上提升質(zhì)量；繼續(xù)加快重污染企業(yè)關(guān)停、煤電機(jī)組整合，建立“公轉(zhuǎn)鐵”貨運(yùn)體系和物料管道運(yùn)輸模式，在治本上實(shí)現(xiàn)突破。三是科學(xué)規(guī)范抓管理。積極探索環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管新模式，鞏固“刑責(zé)治污”成效，加大環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，完善網(wǎng)格化監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)“點(diǎn)、線、面”污染源精細(xì)化管理。

　�。ǘ�）圍繞提升服務(wù)效能換抓落實(shí)。一是抓好流程再造。嚴(yán)把審批關(guān)口，堅(jiān)決拒批高耗能、高污染項(xiàng)目；在項(xiàng)目審批再優(yōu)化、再簡化上積極突破，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障高新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落實(shí)落地。二是守住質(zhì)量底線。加強(qiáng)污染物排放總量管理，向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、優(yōu)勢項(xiàng)目傾斜，倒逼企業(yè)技改升級(jí)、集聚發(fā)展。三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。結(jié)合區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)和污染現(xiàn)狀，規(guī)劃、建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，避免產(chǎn)業(yè)雷同、同質(zhì)競爭、治理低效，形成各具特色、優(yōu)勢互補(bǔ)、治理高效的發(fā)展格局。

　�。ㄈ�）圍繞加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)抓落實(shí)。一是營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。以提升工作標(biāo)準(zhǔn)倒逼進(jìn)位爭先，樹立標(biāo)桿典型，激發(fā)隊(duì)伍比拼趕超、干事創(chuàng)業(yè)的激情。二是樹立鮮明地用人導(dǎo)向。在選拔任用機(jī)制上主動(dòng)為敢干事、能干事、肯干事的“獅子型”“老黃牛型”干部撐腰鼓勁，創(chuàng)造良好的工作條件。三是提升專業(yè)化素養(yǎng)。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、法律知識(shí)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化環(huán)境管理水平。

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